COACHING
Lorsque nous assumons un rôle de leader dans une organisation, chacun de nos gestes, chacune de nos décisions a un impact considérable sur la mobilisation de notre équipe et l’atteinte des résultats.

Vous venez d’être nommé à un poste de gestion et vous souhaitez être accompagné pour développer vos compétences de chef?
Vous occupez un poste de gestion et vous avez le sentiment que vous manquez de moyens dans certaines situations relatives à vos responsabilités?

Un coach peut vous aider à prendre du recul et à analyser objectivement la situation.  Il vous amène à envisager des façons de faire différentes, vous guide vers de nouvelles approches, vous offre une perspective inédite et des outils concrets.

Chez Fellice, nous avons développé une approche qui permet d’identifier avec précision les attitudes et les comportements qui vous aident à assumer efficacement votre rôle de leader.  Nous ciblons également les attitudes risquant de vous nuire dans l’exercice de ce rôle.  Nous intervenons efficacement pour vous aider à développer votre sentiment de compétence et votre crédibilité auprès de votre équipe et auprès de vos patrons.

Les interventions d’un coach sont habituellement ponctuelles, de courte durée et prennent souvent la forme de conseils judicieux ou de questionnements pertinents qui donnent un sens à vos actions.  À partir des éléments recueillis et des objectifs de l’organisation, le gestionnaire et le coach établissent des objectifs concrets d’amélioration.  Les rencontres individuelles sont privilégiées pour créer une relation de confiance et offrir un encadrement sur mesure.

Les impacts de nos interventions :
Augmentation de votre assurance dans votre rôle.
Développement de vos habiletés de gestion des personnes.
Mobilisation et motivation accrues du personnel.
Accroissement de l’efficacité de vos troupes.
Augmentation du sentiment d’accomplissement de vos employés.
Renforcement de l’esprit d’équipe et du sentiment d’appartenance.
Diminution du taux de roulement dans votre équipe.

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